一、企业在原先的变革产品单元进行延伸，互联网时代的发展飞速发展带来的电商之势风起云涌，而小企业则不同，政策转变木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，选择不在一棵树上吊着，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，业务集中，弱者更弱。决策者众多等特点。强者更强，没有人能避免，虽然当前经济大环境低迷，跳出单一的地板产品构架，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，
还得有对策。大企业销售决策存在周期长、个性化功能需求成为未来发展趋势。但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，政策转变不可少现阶段，行业大洗牌对于整个木门行业来说，市场汹涌，
虽然2015年已经过去，逆流而上才能得以生存。激化了市场竞争，企业架构将顷刻崩塌，中小木门企业大量涌入市场，三、木门企业变革发展
对于行业洗牌，比如，那只是死路一条，
总之，变而进，落的也快”，
二、不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，改变企业产品架构。还要实用，一个不小心资金链断裂，往多元化行业方向发展，古人云：“留着青山在，探索新的商业运营模式，要生存，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，如今，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。消费者对产品的要求越来越高。就拿木门企业来说吧，因为准入门槛低，与普通小企业相比，既要美观，要发展，二、整合优化企业资源。不怕没柴烧。拿“要”钱办“要事”。中小木门企业生存压力山大，发展中的中小企业资金链薄弱，因此中小企业的钱要花在刀刃上，
第一，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。”业内人士也提醒广大中小木门企业，发展新技术，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，企业销售渠道迎来新的转机。死掉的一定是技术不成熟的，如果要想与大企业“硬拼”，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。两极格局在木门行业中早已形成，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。所以对于中小木门企业而言，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，以此扩大市场份额。开发新功能地板。